लोक प्रशासन एवं प्रबंधन की समीक्षा

अमूर्त

फार्मास्युटिकल उद्योगों में हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में बाधाओं पर शोध विश्लेषण

मुहम्मद फैसल

यह शोधपत्र कराची में दवा कंपनियों के संबंध में हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में बाधाओं से संबंधित व्यवहार का वर्णन करता है। हरित आपूर्ति श्रृंखला में बाधाओं के संबंध में उनकी वास्तविक प्रतिक्रिया एकत्र करने के बाद प्रतिक्रियाओं पर हस्ताक्षर किए गए हैं। परीक्षणों को विभिन्न संरचनाओं में विभाजित किया गया है, जिन्हें लागत, प्रशिक्षण, प्रबंधन, सरकारी चिंताएँ, जागरूकता, ज्ञान, कानून, एसओपी, प्रतियोगी, क्षेत्र कहा गया है, जिन्हें उनकी प्रकृति के अनुसार लेबल किया गया है। यह अध्ययन हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के कार्यान्वयन में बाधाओं या रुकावटों से संबंधित है। दवा उद्योग हरित पर्यावरण को लागू करने की कोशिश कर रहा है, लेकिन इस अध्ययन में बताए गए कुछ कारकों के कारण वे हरित पर्यावरण को चित्रित करने में असमर्थ हैं। यह अध्ययन लगभग सभी पहलुओं को कवर कर रहा है जो हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन बाधाओं को इंगित करते हैं। उपकरण को साहित्य समीक्षा के आधार पर विकसित किया जा रहा है जो लगभग सभी बाहरी और आंतरिक चालकों को कवर कर रहा है। आंतरिक और बाहरी चालकों में कुछ संगठनात्मक संबंधित कारक शामिल हैं, जैसे शीर्ष प्रबंधन, संसाधन, प्रशिक्षण, व्यावसायिकता। कुछ बाहरी कारकों में संसाधन, TQEM (कुल गुणवत्ता पर्यावरण प्रबंधन) और जागरूकता भी शामिल हैं। हरित आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन के कार्यान्वयन में बाधाएँ आंतरिक और बाहरी दोनों हैं। हरित पर्यावरण के कार्यान्वयन के पीछे की वास्तविक सच्चाई को उजागर करने के लिए हमने खोजपूर्ण कारक विश्लेषण और पुष्टि कारक विश्लेषण चलाकर अध्ययन किया। एक उपकरण तैयार किया और हरित पर्यावरण के कार्यान्वयन में आने वाली बाधाओं को उजागर करने वाले व्यक्तियों के साक्षात्कार आयोजित किए। उत्तरदाता उपकरण के प्रश्नों का उत्तर देंगे और उनका डेटा रिकॉर्ड किया गया है। इस उपकरण में 38 चरों के साथ निर्माणों की संख्या छह है। उत्तरदाताओं का डेटा आपूर्ति श्रृंखला व्यावसायिकता के दवा संगठनों से एकत्र किया जाता है। यह शोध पाकिस्तान की विभिन्न दवा कंपनियों में किया गया है जिसमें एबॉट, जीएसके, गेट्ज़ फार्मास्युटिकल आदि शामिल हैं। केएमओ और बार्टलेट ने परीक्षण के रूप में, इस परीक्षण ने महत्व स्तर स्कोर किया।