मेहमत साहिन गोक और मर्व एकमेकी
तेजी से विकसित हो रहे गतिशील वातावरण के अनुकूल होने और इस विकास का हिस्सा बनने के उद्देश्य से, कंपनियों के लिए रीइंजीनियरिंग एक महत्वपूर्ण तर्क होने का महत्व रखती है। दूसरी ओर, भाई-भतीजावाद और भीड़-भाड़ जिसे कंपनी के भीतर नकारात्मक संघर्ष के रूप में देखा जा सकता है, इस विकास प्रक्रिया को प्रतिकूल रूप से प्रभावित करने की क्षमता रखती है। इस अर्थ में, यह अध्ययन कर्मचारी के प्रदर्शन पर रीइंजीनियरिंग, भाई-भतीजावाद और भीड़-भाड़ के प्रभावों का मूल्यांकन करने पर केंद्रित है। इस अध्ययन के दायरे में, वित्त क्षेत्र से 204 वैध प्रश्नावली प्राप्त हुई हैं और कई प्रतिगमन मॉडल का उपयोग करके कुछ विश्लेषण किए गए हैं। विश्लेषण के परिणामों के साथ, यह निष्कर्ष निकाला गया है कि "कंपनी की प्रमुख विशेषताएं" और "संगठन की संरचनात्मक विशेषताएं" जो रीइंजीनियरिंग के उप-आयाम हैं, कर्मचारी के प्रदर्शन पर सीधे और सकारात्मक रूप से प्रभावी हैं। विश्लेषण के परिणाम न केवल संबंधित डोमेन साहित्य में योगदान करते हैं, बल्कि कार्यान्वयनकर्ताओं को सलाह भी देते हैं। यह अध्ययन बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि यह कर्मचारी के प्रदर्शन का एकीकृत तरीके से मूल्यांकन करता है, जिसमें पुनर्रचना को सकारात्मक कारक तथा भाई-भतीजावाद और भीड़-भाड़ को नकारात्मक कारक माना जाता है।