ग्लोबल जर्नल ऑफ बायोलॉजी, एग्रीकल्चर एंड हेल्थ साइंसेज

अमूर्त

बुकिटिंगगी-पश्चिम सुमात्रा, इंडोनेशिया के सार्वजनिक स्वास्थ्य केंद्र (पुस्केसमास) में श्रम उत्पादकता कर्मचारियों के साथ प्रशिक्षण, मुआवजा और रोजगार संवर्धन के बीच संबंध

स्युकरा अल्हम्दा

पृष्ठभूमि: विकसित और विकासशील देशों की श्रम उत्पादकता के बीच का अंतर बहुत अलग है। इंडोनेशिया में 2010 में श्रम उत्पादकता का आउटपुट गैप अनुपात 65.7% था, जबकि चीन का 75.2% था। पश्चिम सुमात्रा प्रांत में, 2010 में विभिन्न प्रकार के स्वास्थ्य कार्यकर्ताओं और स्वास्थ्य देखभाल संस्थानों में श्रम उत्पादकता का अनुपात औसतन केवल 53.2% था। इस अध्ययन का उद्देश्य बुकिटिंगगी-पश्चिम सुमात्रा के सार्वजनिक स्वास्थ्य केंद्र में कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता के साथ प्रशिक्षण, मुआवजा, रोजगार प्रोत्साहन के बीच संबंध निर्धारित करना था।
विधि: इस अध्ययन में उपयोग किया गया शोध डिज़ाइन वर्णनात्मक और विश्लेषणात्मक है, जिसमें एक क्रॉस-सेक्शनल अध्ययन है, अध्ययन जनसंख्या सभी सार्वजनिक स्वास्थ्य केंद्र में सरकारी कर्मचारी या मानद सिविल सेवक हैं जो अभी भी सक्रिय हैं और नमूने कुल नमूनाकरण में लिए गए थे। इस शोध में प्रयुक्त अनुसंधान उपकरण बुकिटिंगगी-पश्चिम सुमात्रा के सार्वजनिक स्वास्थ्य केंद्र में कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता के साथ प्रशिक्षण, मुआवज़ा और रोज़गार प्रोत्साहन के बीच संबंध निर्धारित करने के लिए प्रश्नावली है और डेटा विश्लेषण काई-स्क्वायर परीक्षण और आत्मविश्वास की डिग्री (CI) 95% (a = 0.05) का उपयोग करके द्विचर विश्लेषण है।
परिणाम: इस अध्ययन के परिणाम में पाया गया कि अच्छे प्रशिक्षण से सहमत कर्मचारियों की संख्या में 21 (67.7%) की कार्य क्षमता में वृद्धि हुई, जिन कर्मचारियों ने मुआवज़ा प्राप्त करने का दावा किया, उन्होंने अपेक्षाओं को पूरा किया, 17 (54.8%), कर्मचारी पदोन्नति के महत्व से सहमत 22 (71%) और जिन कर्मचारियों की श्रम उत्पादकता अच्छी है, वे 24 (77%) हैं। इस शोध से यह भी पता चलता है कि रोज़गार प्रोत्साहन और श्रम उत्पादकता के बीच एक महत्वपूर्ण संबंध है। यह परीक्षण 12,500 के OR मान से भी प्राप्त होता है, जिसका अर्थ है कि जो उत्तरदाता कर्मचारी पदोन्नति की उम्मीद करते हैं और प्राप्त करते हैं, उनके पास उन उत्तरदाताओं की तुलना में 12.5 गुना अधिक अच्छी श्रम उत्पादकता उत्पन्न करने का अवसर होता है, जो कर्मचारी पदोन्नति की उम्मीद नहीं करते और पाते हैं।
निष्कर्ष: इस अध्ययन से यह निष्कर्ष निकाला जा सकता है कि सूचना का श्रम उत्पादकता पर गहरा प्रभाव पड़ता है। जिन कर्मचारियों को बेहतर रोजगार पदोन्नति के अवसर मिलने की उम्मीद है, उनकी श्रम उत्पादकता उन कर्मचारियों की तुलना में 12 गुना बेहतर है, जिन्हें पदोन्नति की उम्मीद नहीं है। नीति निर्माताओं के लिए यह सलाह दी जाती है कि वे रोजगार पदोन्नति तंत्र को बेहतर ढंग से व्यवस्थित करें ताकि इसे अधिक न्यायसंगत बनाया जा सके, जो कर्मचारी को दी गई उपलब्धियों के अनुपात में हो।