अंबोका असुमवा अगस्टिन और फ्रेड सेसेमुगेनी
नवाचार सामान्य है, जिसमें शिक्षा और प्रशिक्षण, औपचारिक और अनौपचारिक दोनों प्रक्रियाएं शामिल हैं। नवाचार रणनीति एक स्पष्ट दिशा प्रदान करती है और पूरे संगठन के प्रयासों को एक सामान्य नवाचार लक्ष्य पर केंद्रित करती है। फर्म सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए कार्यों को निष्पादित करने के लिए विभिन्न नवाचारों को अपनाती हैं। इस तथ्य के बावजूद कि केन्या में ऊर्जा क्षेत्र बदलते परिचालन वातावरण से प्रतिकूल रूप से प्रभावित हुआ है, जिसके लिए बाजारों में प्रतिस्पर्धात्मक बढ़त बढ़ाने के लिए नवाचार रणनीतियों को अपनाने की आवश्यकता है, केन्या पावर एंड लाइटिंग कंपनी लिमिटेड (केपीएलसी) की नवाचार रणनीतियों और संगठनात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता के बीच संबंधों पर ज्ञान का अंतर मौजूद है। मुख्य उद्देश्य केन्या पावर एंड लाइटिंग कंपनी लिमिटेड की नवाचार रणनीतियों और संगठनात्मक प्रतिस्पर्धात्मकता के बीच संबंधों की जांच करना था। इस शोध का अध्ययन एक वर्णनात्मक शोध डिजाइन के उपयोग के माध्यम से किया गया था। लक्षित उत्तरदाताओं में केन्या पावर एंड लाइटिंग कंपनी लिमिटेड के क्षेत्रीय कार्यालयों से लिए गए 1000 शीर्ष, मध्यम और निम्न स्तर के कर्मचारी शामिल थे। स्तरीकृत यादृच्छिक नमूनाकरण तकनीक का उपयोग किया गया था जहाँ 10% (100 उत्तरदाताओं) का नमूना चुना गया था। अध्ययन में अध्ययन के सभी उत्तरदाताओं को व्यक्तिगत रूप से प्रशासित एक सर्वेक्षण प्रश्नावली का उपयोग किया गया था। एकत्र किए गए मात्रात्मक डेटा का विश्लेषण वर्णनात्मक सांख्यिकी के उपयोग से SPSS का उपयोग करके किया गया और प्रतिशत, माध्य, मानक विचलन और आवृत्तियों के माध्यम से प्रस्तुत किया गया। अध्ययन से, प्रतिस्पर्धात्मकता और प्रक्रिया नवाचार, प्रौद्योगिकी, उत्पाद नवाचार और बाजार नवाचार के बीच सकारात्मक सहसंबंध पाया गया। अध्ययन में सिफारिश की गई है कि फर्म को अभिनव रणनीतियों को अपनाना चाहिए; केपीएलसी जैसी सेवा कंपनियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि नए उत्पादों की शुरूआत, लागत में कमी, बेहतर नवाचार प्रक्रिया और विनियमों के अनुरूपता का उपयोग उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता को प्रभावित करने के लिए किया जाता है। फर्मों को यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि वे तेजी से बदलती तकनीक से निपटने के लिए नई तकनीक को अपनाएं।