सोशलोमिक्स जर्नल

अमूर्त

क्षेत्र का अभिनव विकास

मोरोज़ोवा गैलिना ए

क्षेत्र के सामाजिक और आर्थिक विकास की रणनीति में आर्थिक संस्थाओं और उनके अभिनव विकास कार्यक्रम के लिए राज्य रणनीतिक योजनाओं का विकास शामिल होना चाहिए, क्योंकि यह अभिनव विकास का परिदृश्य था जिसे 2020 तक रूसी संघ के आर्थिक विकास मंत्रालय द्वारा प्राथमिकता के रूप में अपनाया गया था। हालांकि, देश के अन्य नियमों के अनुसार आर्थिक संस्थाओं को अधिकारियों और क्षेत्रीय प्रशासन को यह जानकारी प्रदान नहीं करने का अधिकार है। इस संबंध में, संघ की रणनीतिक योजना अधूरी और थोड़ी अनुमानित होगी, जो क्षेत्र के अभिनव विकास में योगदान नहीं देगी। रूस के बाजार अर्थव्यवस्था में संक्रमण के बाद राष्ट्रीय नवाचार प्रणाली में गंभीर गिरावट आई। कई लिंक खुले दिखाई दिए, और, सामान्य तौर पर, देश की नई आर्थिक प्रणाली के साथ विलय करने के लिए एक अभिनव प्रणाली को नवीनीकरण की आवश्यकता थी। सरकार और अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों के संगठनों से बुनियादी और काफी हद तक अनुप्रयुक्त अनुसंधान को कम करने की वर्तमान प्रणाली ने वास्तव में विज्ञान और उद्योग के बीच की कड़ी को तोड़ दिया। उद्यम में नवाचार एक दर्दनाक प्रक्रिया है जिसका उद्देश्य काम के मौजूदा संगठन, काम के सामान्य तरीकों, कर्मचारियों की स्थिति को बदलना है। इसलिए, नियोजित नेतृत्व परिवर्तन अक्सर प्रतिरोध का सामना करता है। प्रतिरोध स्तर को कम करने के लिए संगठन के भीतर कर्मियों को एक विशेष अनुकूली संस्कृति बनाने की आवश्यकता है जो परिवर्तन की अनुमति दे।