सोशलोमिक्स जर्नल

अमूर्त

अकार्यात्मक अधिकारी: प्रबंधकीय अज्ञानता और अनैतिक कैरियरवाद को गुप्त रूप से छिपाने का अभ्यास करने वाले 'जम्पर्स'।

रियुवेन शापिरा

जिन विद्वानों ने पाया कि परिवर्तनकारी नेताओं के प्रभावों में विश्वास सबसे महत्वपूर्ण मध्यस्थ है, उन्होंने विश्वास सर्पिल निर्माण का संकेत नहीं दिया। दूसरों ने पाया कि अधीनस्थों की समस्या-समाधान में प्रबंधकों की कमजोर भागीदारी ने विश्वास उत्पन्न किया, उच्च-विश्वास नवाचार-प्रवण स्थानीय संस्कृतियों को आकार दिया और सफल संगठनात्मक परिवर्तन की ओर अग्रसर किया क्योंकि परिवर्तन नेताओं को उच्च-नैतिक भरोसेमंद के रूप में समझा गया। ये निष्कर्ष बताते हैं कि आम 'जंपिंग' करियर अनैतिक अधिकारियों को बढ़ावा देते हैं। हालांकि, मध्य-स्तर के लोगों के बीच अनैतिक कुप्रबंधन दुर्लभ था, केवल 25% अल्पसंख्यक ने CCMI का विकल्प चुना; बहुमत ने इसके विपरीत उच्च-नैतिक विश्वास का विकल्प चुना, जिससे अज्ञानता पैदा हुई-अपने अधिकार क्षेत्र में कमजोर भागीदारी को उजागर किया लेकिन उनमें से कई अलग-थलग रहे और जिनिंग के बारे में अनभिज्ञ रहे। यह लेख प्रबंधकीय अनैतिकता से संबंधित है और संगठनात्मक शोध का एक प्रमुख विषय बन गया है लेकिन यह कैरियरवाद के लिए सच नहीं है, इसलिए Im-C के लिए कुछ उपाय सुझाए गए थे।