मोहम्मद रफी याकूब, रोसेलिना अहमद सौफी, पी. युक्तामरानी ए/पी पेरमारुपन, अजलिंडा शाजनीम एमडी, शुएब और नूर शुहादा अहमद शौपी
मलेशिया के छह राष्ट्रीय प्रमुख परिणाम क्षेत्रों (एनकेआरए) में से एक कम आय वाले परिवारों के जीवन स्तर को ऊपर उठाना है। विजन 2020 जो मलेशिया को एक विकसित देश बनने के लिए प्रेरित करता है, अगर अमीर और गरीब के बीच बड़ी खाई है तो सार्थक नहीं होगा। इसे महसूस करते हुए सरकार ने साहसिक पहल की है, जिसका लक्ष्य कम आय वाले परिवारों की उत्पादकता को बढ़ाकर और बनाए रखते हुए गरीबी उन्मूलन करना है। हालांकि मलेशिया सरकार ने कम आय वाले परिवारों की संख्या को कम करने में महत्वपूर्ण प्रगति की है, फिर भी 4% नागरिकों की पहचान अत्यधिक गरीब के रूप में की गई है। मीठे पानी के उद्योग के लिए ग्रामीण उद्यमिता मॉडल (रिमोड) जिसका नेतृत्व और बीड़ा उठाया है यूनिवर्सिटी मलेशिया केलंतन (यूएमके) द्वारा ग्रामीण क्षेत्र में उद्यमिता के माध्यम से मानव संसाधनों को सशक्त बनाने का एक प्रयास है पहला REMODE उद्यमिता कार्यक्रम केलंतन में आयोजित किया जाएगा, जो मलेशिया के सबसे गरीब राज्यों में से एक है और जहां से अधिकांश गरीब मलय आते हैं। उक्त राज्य में मीठे पानी के क्षेत्रों की उपलब्धता मीठे पानी के उद्योग में विशाल और अप्रयुक्त अवसर प्रदान करती है। विचार-विमर्श के बाद, एक संभावित व्यवहार्य परियोजना की पहचान की गई, वह है लाल तिलापिया खेती, जो उपलब्ध बेकार जमीनों की प्रचुरता को देखते हुए है क्योंकि मछली पालन की तकनीकी और लागत स्थानीय समुदाय की पहुंच में है। एक व्यापक उद्यमिता प्रशिक्षण परियोजना (CETP) का विकास करना उक्त मॉडल की सफलता की एक पूर्वापेक्षा है। दूसरे शब्दों में CETP उक्त उद्योग की उद्यमिता का एक प्रक्षेप पथ है। यह परियोजना चार स्तरों पर ध्यान केंद्रित करेगी। पहला स्तर सामाजिक-प्रभाव मूल्यांकन (SIA) का संचालन करना है और दूसरा स्तर प्रशिक्षण की आवश्यकता विश्लेषण विकसित करना है उपरोक्त पृष्ठभूमि के मद्देनजर इस पेपर का उद्देश्य सीईटीपी के माध्यम से स्थानीय समुदाय के मानव संसाधनों के सशक्तिकरण के बारे में जानकारी साझा करना है। इसके अलावा पाठकों के सुझावों पर भी विचार किया जाएगा ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि यह परियोजना सफल हो।