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अमूर्त

नाइजीरिया में एक संगठन में परिवर्तन के प्रति श्रमिकों की प्रतिक्रिया की प्रकृति और पैटर्न का मूल्यांकन

ओनोरियोड, ओमोर्हो हम्फ्री, एगबेरी और एगबरहा केल्विन

अध्ययन ने संगठन में परिवर्तन के प्रति श्रमिकों की प्रतिक्रिया की प्रकृति और पैटर्न की जांच की। डेटा संग्रह के लिए एक मान्य संरचित प्रश्नावली का उपयोग साधन के रूप में किया गया था। चयनित संगठन में तीन सौ (300) उत्तरदाताओं के नमूने का अध्ययन किया गया। तालिकाओं का उपयोग करके डेटा विश्लेषण किया गया और तैयार की गई परिकल्पना का परीक्षण 0.05 महत्व के स्तर पर काई-स्क्वायर का उपयोग करके किया गया। अध्ययन से पता चला कि परिवर्तन के उनके कल्याण पर प्रभाव के बारे में श्रमिकों की धारणा, परिवर्तन का विरोध करने के तरीके को प्रभावित करती है। अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि संगठन में परिवर्तन स्थानिक है और श्रमिकों की प्रतिक्रिया को परिवर्तन की शुरुआत से पहले प्रबंधन द्वारा उनके परामर्श के तरीके पर निर्भर करते हुए देखा जा सकता है। इसके आधार पर, अध्ययन ने सिफारिश की कि प्रबंधन को प्रबंधन और श्रमिक संघ के बीच सहमत मुद्दे पर परिवर्तन करने के प्रयास में श्रमिक संघ का ध्यान आकर्षित करना चाहिए। यह माना जाता है कि जब तक दो सहमत न हों, वे एक साथ काम नहीं कर सकते हैं और इस तरह, संगठनों में अराजकता से बचने का एकमात्र तरीका समझौता है। प्रबंधन और श्रमिकों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंध मौजूद होना चाहिए ताकि संगठन में पेश किए जा रहे परिवर्तन में हमेशा सफलता मिल सके।